中小企業のための財務コンサルによる分析テクニックBest3

「もっと効率的に利益を出したい」「会社のお金の流れを正しく把握したい」
そんな悩みを持つ中小企業の経営者にこそ知ってほしいのが、“財務分析”の力です。

財務コンサルタントが行う分析は、経理の数字を並べるだけではありません。
会社の健康診断であり、未来の意思決定を支える重要な武器です。

今回は、財務コンサルタントが実際の現場で活用している中小企業向けの分析テクニック3選をご紹介します。

1. 損益分岐点分析（BE分析）

● 何がわかる？

「売上がいくらを超えれば黒字になるか」を明確にする手法です。
つまり、“赤字から脱出するライン”が見えるようになります。

● どうやる？

固定費 ÷（売上総利益率）＝ 損益分岐点売上高

例えば、固定費が300万円で、売上総利益率が40％なら、損益分岐点売上は750万円です。
「まずどこまで売る必要があるか」が明確になるため、経営の軸がブレなくなります。

● こんな企業におすすめ

• 売上はあるのに利益が出ない会社
• 価格設定に迷いがある業種（飲食、サービス業など）

2. キャッシュフロー分析

● 何がわかる？

「利益が出ているのに、なぜか資金繰りが厳しい」
そんな経営者に必須なのが、お金の出入り（実際の動き）を見える化するキャッシュフロー分析です。

● どうやる？

• 営業活動によるキャッシュフロー
• 投資活動によるキャッシュフロー
• 財務活動によるキャッシュフロー

この3つに分けて、月単位・四半期単位で分析することで、
「黒字倒産」のリスクを回避でき、融資対応でも強みになります。

● こんな企業におすすめ

• 設備投資や借入が多い業種
• 手元資金の減りが早いと感じる企業

3. セグメント別採算分析（部門・商品別）

● 何がわかる？

「どの部門・どの商品が利益を出しているか」を数値で把握できます。
売上は大きいのに利益が出ていない原因を突き止める分析です。

● どうやる？

• 売上・原価・販管費を部門や商品ごとに分類
• 採算性（利益率）を比較・評価

無意識に「儲からない商品・サービス」にリソースを使っていないかを明らかにできます。

● こんな企業におすすめ

• 商品やサービスの種類が多い企業
• 部門ごとに収支管理したい会社（複数店舗運営など）

まとめ：財務分析は「経営の武器」

難しいイメージがある財務分析ですが、ポイントを押さえれば、
「感覚経営」から「数字で判断する経営」に大きく変わります。

財務コンサルティングでは、これらの分析結果をもとに、改善提案・戦略立案まで一貫してサポートします。
まずは、今回紹介したテクニックのどれか1つからでも、取り入れてみてはいかがでしょうか？