東京の運送業向け財務コンサルティング事例：車両ごとの採算性分析と仕事単価の最適化

東京で運送業を営む中小規模の同族会社における財務コンサルティングの具体的な事例を紹介します。この事例では、株式会社ザイプラが運送会社B社の車両毎の採算性を計算し、受注している仕事の単価を最適化することによって、全体の収益性の向上を目指しました。

コンサルティング実施内容

1. 車両毎の採算性分析
   株式会社ザイプラは、B社が所有する各車両の運用コストと収益を詳細に分析しました。燃料費、メンテナンス費、運転手の人件費など、各車両にかかるコストを精密に計算し、それぞれの車両がどの程度の収益を上げているかを評価しました。
2. 仕事単価の最適化
   分析の結果、特定の車両が受注していた仕事の単価が採算に見合わないことが判明しました。これを受けて、株式会社ザイプラは以下の戦略を実行しました：
   • 収益性の低い仕事の受注を停止し、利益が出る仕事にリソースを再配分。
   • 新規の仕事を積極的に獲得するための営業戦略を提案し、単価の高い仕事へのシフトを図りました。

成果

これらの改善策を実施した結果、B社は各車両の運用効率が大幅に向上しました。具体的には、車両毎の採算性が明確になり、非効率的な車両の運用を削減することで全体の運送コストを20%削減しました。また、仕事単価の最適化により、利益率が以前に比べて15%改善されるという結果を得ることができました。

まとめ

この事例は、東京における運送業の同族中小企業が直面する収益性の問題に対して、どのようにして財務コンサルティングが効果的な解決策を提供できるかを示しています。車両毎の採算性を把握し、仕事単価を見直すことは、運送業において持続可能な経営を実現するための重要なステップです。同業他社もこの事例を参考に、自社の運営戦略を見直すことが有益であると考えられます。