「東京の中小企業が財務コンサルで実現した固定経費削減の成功事例」

東京都内の中小企業にとって、固定経費の圧縮は資金繰り改善と安定経営を実現するための大きな課題です。しかし、固定経費は事業に不可欠なものであり、削減に悩む企業も多く存在します。そこで今回は、財務コンサルティングを活用し固定経費削減を成功させた具体的な事例をもとに、効果的な経費削減のポイントをご紹介します。

ケーススタディ：東京都の製造業A社の固定経費削減

会社概要

• 業種：東京都内で部品製造を行う中小企業
• 従業員数：50名
• 経費構造：人件費や製造コスト、賃料が多くを占める
• 課題：売上は安定しているものの、固定経費が高く資金繰りが不安定

このA社は、売上が堅調にも関わらず、固定経費が高いためキャッシュフローが圧迫されていました。そこで、財務コンサルタントと協力して固定経費を削減し、資金繰りの安定を目指すことにしました。

ステップ1：固定費の洗い出しと目標設定

まず最初に、A社は財務コンサルタントの指導のもとで固定経費の構造を洗い出しました。その結果、主に以下の項目が固定経費の大部分を占めていることが判明しました。

• オフィスおよび倉庫の賃料
• 設備リース費
• エネルギーコスト
• 通信費

コンサルタントと共に、これらの項目について15％の削減を目標に定めました。

ステップ2：賃料交渉とオフィススペースの見直し

東京都内でオフィス賃料は高額ですが、コンサルタントは賃料交渉のノウハウを駆使し、オーナーと交渉を開始しました。また、オフィススペースの一部を倉庫や会議室としてシェアリング利用することを提案しました。この結果、オフィス賃料の15％削減を達成し、空いたスペースのサブリース収入を得ることができました。

ステップ3：設備リース契約の再交渉と管理コストの削減

A社では、製造に必要な設備をリース契約で運用しており、毎月のリース費が固定費のかなりの部分を占めていました。財務コンサルタントは契約の内容を精査し、古いリース契約について再交渉を提案。不要な設備を返却し、コスト削減が可能なリース会社との契約に切り替えました。これにより、設備リース費を年間で12％削減することができました。

ステップ4：エネルギー効率の向上とエネルギーコスト削減

製造業であるA社は、エネルギーコストも高額でした。そこで、財務コンサルタントは省エネ設備の導入やエネルギー使用量のモニタリングを提案しました。具体的には、エネルギー効率の高い機器にリース更新することや、電力契約の見直しを行いました。この取り組みにより、エネルギーコストの8％削減を達成しました。

ステップ5：通信費の削減とデジタル化の推進

また、A社では毎月の通信費が高額であり、各部門の通信コストの統一ができていませんでした。そこで、財務コンサルタントは通信プランの一括管理やクラウドツールの導入を提案し、通信コストを最適化しました。これにより通信費を全体で20％削減することに成功しました。

成果とまとめ

財務コンサルティングのサポートを受けたA社は、固定経費全体で約18％の削減を実現し、年間コストを大幅に減らすことができました。固定経費が圧縮されたことで、資金繰りが大きく改善され、経営の安定化が図られました。
東京都内の中小企業においても、固定経費の削減は資金繰り改善のために非常に有効な手段です。経費の見直しと財務コンサルのサポートにより、安定した経営基盤の構築を目指しましょう。